廣州某貿(mào)易公司保稅倉(cāng)進(jìn)口服務(wù) 陳總

廣州某貿(mào)易公司陳總主要經(jīng)營(yíng)韓國(guó)進(jìn)口食品，韓國(guó)包裝和人工成本高直接導(dǎo)致韓國(guó)采購(gòu)價(jià)格高，經(jīng)過(guò)奧創(chuàng)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)口咨詢(xún)顧問(wèn)討論夠，我們?yōu)殛惪傊贫艘惶妆６悅}(cāng)進(jìn)口方案，由奧創(chuàng)的香港公司向韓國(guó)采購(gòu)預(yù)包裝食品，直接進(jìn)口到坪山保稅倉(cāng)，由保稅倉(cāng)工廠(chǎng)進(jìn)行封裝、包裝后出口到廣州某貿(mào)易公司，通過(guò)構(gòu)建保稅倉(cāng)進(jìn)口再加工模式，為陳總降低了5%的采購(gòu)成本，陳總說(shuō)，隨著進(jìn)口量的增大，他將在保稅倉(cāng)設(shè)立自己的成品倉(cāng)庫(kù)，這樣還可以根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，分批次繳納進(jìn)口關(guān)稅和增值稅呢。

順德某電器制造有限公司 吳總

順德某電器制造有限公司是2019年新成立的公司，主要生產(chǎn)蒸汽拖把，出口到波蘭，客戶(hù)還在生產(chǎn)測(cè)試階段找到外信通，我們出口團(tuán)隊(duì)到客戶(hù)公司今天面對(duì)面溝通，對(duì)客戶(hù)第一票貨出口時(shí)間、流程、注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的溝通安排，吳總表示對(duì)出口代理的公司選擇，最擔(dān)心的問(wèn)題是收匯安全問(wèn)題，畢竟每筆外匯進(jìn)來(lái)都超過(guò)百萬(wàn)，其次就是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)程度，2019年11月，平臺(tái)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)合理安排拖車(chē)、監(jiān)督裝柜過(guò)程、嚴(yán)格審核報(bào)關(guān)資料，讓客戶(hù)順利通關(guān)平臺(tái)順利出了第一票貨，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天結(jié)匯，資料齊全兩天就墊退稅，外信通輕松為我們解決了外貿(mào)難題。

個(gè)人信用證進(jìn)口代理 張總

張總是一家集團(tuán)公司的外貿(mào)負(fù)責(zé)人，從事陶瓷建材出口20多年，具有豐富的海外拓展能力和進(jìn)出口操單能力。2019年，張總整合巴西冷凍食品供應(yīng)資源，拿下巴西幾個(gè)雞場(chǎng)的渠道合作，準(zhǔn)備進(jìn)口巴西的鳳爪、雞翅、雞腿等產(chǎn)品，因?yàn)楹桶臀鞴┴浬淌状谓灰?，加上采?gòu)金額高，考慮到采購(gòu)資金和發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，張總決定采用信用證方式進(jìn)口，于是找到奧創(chuàng)合作，通過(guò)銀行對(duì)奧創(chuàng)資金流水的評(píng)估，奧創(chuàng)取的銀行的授信額度，以?shī)W創(chuàng)為信用證開(kāi)證公司，順利完成巴西凍品的信用證進(jìn)口。未來(lái)，張總預(yù)估每個(gè)月有50-80柜凍品的進(jìn)口量。

外綜服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例 外信通

“外信通”是奧創(chuàng)科技自主開(kāi)發(fā)的外綜服務(wù)平臺(tái)，基于公司進(jìn)出口服務(wù)需求和平臺(tái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)的線(xiàn)下報(bào)關(guān)、通關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、收匯結(jié)匯、單證處理存檔等工作，采用平臺(tái)化線(xiàn)上操作，實(shí)現(xiàn)自助結(jié)匯、線(xiàn)上下單、在線(xiàn)報(bào)關(guān)等一站式外貿(mào)綜合服務(wù)，讓企業(yè)用戶(hù)操作更簡(jiǎn)單、快速、便捷。

深圳某企業(yè)咨詢(xún)管理公司 王總

王總在深圳經(jīng)營(yíng)一家咨詢(xún)公司十多年，積累的大量的企業(yè)客戶(hù)，王總很清楚通過(guò)CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)可以讓咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的管理，包括咨詢(xún)跟進(jìn)、成交處理、成本核算、業(yè)務(wù)提成等等，但是王總一直擔(dān)心客戶(hù)信息安全問(wèn)題遲遲不敢上CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)，后來(lái)，奧創(chuàng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)給王總的建議是完全定制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，搭建獨(dú)立的服務(wù)器奧創(chuàng)托管，并與奧創(chuàng)簽訂保密協(xié)議，通過(guò)兩個(gè)月的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，王總公司的CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)順利上線(xiàn)，大大提高了王總對(duì)公司員工的管理、員工對(duì)客戶(hù)的管理。

順德某醫(yī)療器械有限公司 鄭總

L&W攜手奧創(chuàng)完成品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌命名及整合創(chuàng)新。一站式服務(wù)協(xié)同L&W品牌從0-1的創(chuàng)建，并對(duì)其品牌核心價(jià)值進(jìn)行重新提煉和對(duì)品牌元素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，為新品推廣創(chuàng)造全新品牌形象。在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，基于品牌底層設(shè)計(jì)，突破行業(yè)局限，將品牌力、聚焦力、區(qū)別力全面升級(jí)，應(yīng)對(duì)個(gè)性化、人文化的發(fā)展趨勢(shì)。